如果早出生60年就太棒了，那時，一切都那麽簡單。市場營銷僅需懂得幾個數(shù)得過來的渠道以及媒體類型就夠用了，但我們并沒有如此幸運。無論喜歡與(yǔ)否，我們注定要進入數(shù)字(zì)時代和信息經濟，似乎惟一的規(guī)則就是經常、随性且不懈的變化。

傳統廣告公司在面對(duì)這一變化時，反應總是最慢，這一點(diǎn)不足爲奇。當你花費了30年時間精雕細琢30秒廣告或整本畫冊設計的制作工藝之後，又得去掌握一堆全新而又令人讨厭的工具，這樣的要求的确(què)有些過分。

多年來，大多數(shù)廣告公司選擇外包所有的數(shù)字(zì)業務，徒勞幻想可以通過潛移默化而變得數(shù)字(zì)化，隻是這樣的事(shì)情從未發生過。一些廣告公司在内部(bù)設立了完備的數(shù)字(zì)部(bù)門，但卻往往強迫他們遵循舊的遊戲規(guī)則，并且将其作爲一個單獨的儲存倉來運作。因此，這不過是又多了一個用于争搶的球、另一張被瓜分收(shōu)入的餡餅而已。少數(shù)有遠見的廣告公司抓住了數(shù)字(zì)化的機會(huì)，徹底重(zhòng)新改造了自己，他們擁抱變化，保持了舊有的技能，并且掌握了新的(全球品牌網)技術。10年時間的适應、成功(gōng)、失敗給了我們可學的經驗教訓，一個代理公司需要以怎樣的态度和方式在數(shù)字(zì)時代得以繁榮發展(zhǎn)？

它不隻是關于技術，而是有關心理與(yǔ)社會(huì)學。了解人類的動機和社會(huì)文化趨勢是任何一個項目推廣成功(gōng)的關鍵所在，審視和洞察能看到什麽是最适當的實施技術，而不是相反。

它與(yǔ)你的知識(shí)無關，與(yǔ)網絡有關。沒有人知曉一切，最有價值的團隊成員清楚自己的欠缺所在，更優秀的成員除了知“不知”以外，還知道誰可以彌補他們的不足。

它不是講述，是熱情銷售。你不能強迫任何人變得“數(shù)字(zì)化”，但是你可以使他們相信這樣會(huì)對(duì)他們有利。一點(diǎn)狂熱加上一點(diǎn)傳道熱情不會(huì)沒有效果的，它适用于客戶也适用于雇員。

它不隻是有關學習與(yǔ)應用，是關于實踐與(yǔ)學習。數(shù)字(zì)項目中最令人激動的部(bù)分之一就是你将會(huì)接觸一些以前從未涉足過的東西。這裏(lǐ)很少有模闆或者指南，因此每一個項目都必須看成是一個學習、成長、提(tí)高的良機。

它不隻是關于學習，是相同分量的忘卻。保羅•亞頓的《不論你想什麽，都反過來想想》(也譯作《颠倒思考題》)說明了一切。

它不是關于建(jiàn)設品牌或推動銷售，它是同時推動二者的發生。你将需要專家，同時你也需要執行者。專家需要人們執行他們的想法和策略，執行者需要專家教給他們最佳的實踐方法。

它不是有關數(shù)字(zì)部(bù)門，是有關數(shù)字(zì)化的方案。如果想讓你的團隊盡快從學習曲線中提(tí)升上來，那就讓他們處于實戰曲線，隻是要确(què)保有專家和适當的流程以及資源來支持整個團隊。

它不是将數(shù)字(zì)業務變成我們組織中的一個新“震中”，而是将數(shù)字(zì)化滲透(tòu)到所有業務中去。購并一個備受矚目的數(shù)字(zì)團隊，并給他們明星待遇，聽起來很誘人。但是同樣重(zhòng)要的還在于培訓、研究、流程以及體系上的投資。甚至無須建(jiàn)立一個“數(shù)字(zì)化部(bù)門”，而是将這些數(shù)字(zì)專家安排到現有的各個部(bù)門或許能起到更好的作用。

它跟地域無關，與(yǔ)“化學反應”有關。數(shù)字(zì)時代的魅力在于它是虛拟的真實。地域不再是阻撓工作進行的障礙，但是你必須讓這些“化學反應”正确(què)進行。因爲隻有良好的交流合作工具和體系才能讓人們在這個全新的無國界世界中，齊心協力，發揮最大作用。

它不是有關數(shù)字(zì)化的“創意”或“策略”，它是用數(shù)字(zì)工具來“解決問題”。所有市場營銷簡報都是一個解決問題的邀請，數(shù)字(zì)化意味着了解新的工具如何幫助解決一定的問題。如果一項低技術的解決方案更便宜、更快、更好，那爲何還要尋求高技術的呢？

它甚至都不是關于“數(shù)字(zì)化”本身，它與(yǔ)整合行銷有關。零散(sàn)的策略注定失敗，世界上最好的數(shù)字(zì)化創意無法孤立運作，一個策略的各個組件之間結合得越(yuè)緊密，工作效果就會(huì)越(yuè)好